Траектории обучения и карьерные треки в Бруснике.ЛМС

В Бруснике.ЛМС траектории и карьерные треки помогают связать развитие сотрудника с конкретными шагами: обучением, требованиями к следующей позиции, развитием компетенций и подтверждением перехода.

Траектория обучения — это последовательность элементов развития: курсов, тестов, материалов, мероприятий и задач. Карьерная позиция описывает ступень карьеры и требования для перехода на неё. Карьерный трек связывает несколько позиций в последовательный путь роста — например, от менеджера к старшему менеджеру и далее к руководителю группы.

Сотрудник может видеть свой карьерный путь, текущую и целевую позиции, прогресс по требованиям и недостающие элементы развития. HR или модератор-редактор создаёт траектории, позиции и карьерные треки, а руководитель может оценивать подчинённых и подтверждать переходы.

Что позволяет делать модуль траекторий и карьерных треков

В Брусника.ЛМС можно:

• создавать последовательные траектории обучения;
• включать в траектории курсы, тесты, материалы, мероприятия и задачи;
• задавать порядок прохождения элементов;
• указывать общую длительность траектории;
• открывать траекторию всем сотрудникам, подразделениям, отдельным сотрудникам или оставлять её скрытой как черновик;
• создавать карьерные позиции с описанием, уровнем и требованиями для перехода;
• задавать для позиции необходимые компетенции и целевые уровни;
• указывать требуемый стаж в месяцах;
• включать подтверждение руководителя как условие перехода;
• создавать карьерные треки из позиций и связывать позиции отношениями «откуда → куда»;
• строить ветвящиеся карьерные пути;
• назначать карьерный трек сотруднику или предоставлять возможность выбрать открытый трек самостоятельно;
• отслеживать выполнение требований текущей и целевой позиции;
• видеть текущие уровни компетенций и источник их оценки;
• формировать ИПР по карьерному треку;
• руководителю — оценивать компетенции подчинённых по требованиям целевой позиции и подтверждать переход;
• получать отчёт по карьерным трекам.

Таким образом, модуль объединяет три уровня работы: обучение, требования к карьерным позициям и карьерный путь сотрудника.

Как работает траектория обучения

Траектория обучения в Брусника.ЛМС — это последовательная цепочка элементов из существующего каталога.

При создании траектории используется мастер из трёх этапов:

1. Название и цель — задаются основные сведения о траектории.
2. Состав и порядок — в траекторию добавляются элементы из каталога и определяется их последовательность.
3. Проверка и сохранение — готовая траектория проверяется и сохраняется.

В траекторию можно включить:

• курс;
• тест;
• материал;
• мероприятие;
• задачу.

Порядок элементов можно менять стрелками. Для траектории также задаётся общая длительность.

Кому доступна траектория

Доступ к траектории задаётся непосредственно в ней. Её можно открыть:

• всем сотрудникам;
• подразделению, включая дочерние подразделения;
• отдельным сотрудникам;
• либо оставить скрытой как черновик.

Сотрудник видит доступные ему траектории в разделе «Обучение → ИПР → Траектории».

По каждому элементу траектории отображается статус:

• не начат;
• в процессе;
• пройден.

Это позволяет видеть не только сам состав траектории, но и текущий прогресс её прохождения.

Карьерные позиции

Карьерная позиция — это отдельная ступень карьерного развития сотрудника.

Для позиции можно указать:

• название;
• описание;
• уровень, например Junior, Middle или L2;
• зарплатный диапазон — необязательно;
• необходимость утверждения перехода руководителем.

Главная часть позиции — требования для перехода.

В требованиях можно задать:

• необходимые компетенции;
• целевой уровень по каждой компетенции;
• требуемый стаж в месяцах;
• подтверждение руководителя, если включено соответствующее условие.

Для компетенций используется одна шкала, на которой задаются целевые уровни.

Курсы и требования позиции

К требованиям карьерной позиции могут быть связаны курсы, соответствующие необходимым компетенциям.

Такие курсы попадают в чек-лист прогресса сотрудника. Поэтому сотрудник может видеть не только требуемый уровень компетенции, но и связанные с развитием требования активности обучения.

Это связывает карьерные требования с образовательным контентом Брусника.ЛМС.

Карьерные треки

Карьерный трек — это путь развития, построенный из карьерных позиций.

При создании трека задаются:

• название;
• описание;
• цель;
• позиции из справочника;
• связи между позициями.

Связи имеют вид «откуда → куда». Поэтому карьерный путь может быть не только линейным, но и ветвиться.

Например:

Менеджер → Старший менеджер → Руководитель группы

или путь с несколькими возможными направлениями развития после одной позиции.

В интерфейсе карьерный трек визуализируется как путь между позициями.

Доступ к карьерному треку

Трек можно сделать доступным:

• всем сотрудникам;
• определённым подразделениям;
• отдельным сотрудникам;
• только по назначению HR;
• либо оставить черновиком.

При создании трека система также предупреждает, если у входящих в него позиций отсутствуют требования.

Это позволяет обнаружить незаполненные позиции до использования трека сотрудниками.

«Мой карьерный трек» для сотрудника

Сотрудник работает со своим карьерным треком в отдельном пользовательском сценарии.

Если трек открыт для самостоятельного выбора, сотрудник может выбрать его сам. Если трек назначается HR, сотрудник получает назначенный ему путь.

При этом сотрудник может сменить трек в предусмотренном системой сценарии.

В «Моём карьерном треке» отображаются:

• текущая позиция;
• целевая позиция;
• прогресс выполнения требований;
• текущие уровни компетенций;
• источник оценки компетенций;
• развивающие активности справочно;
• возможность сформировать ИПР по карьерному треку.

Прогресс по карьерному пути

Прогресс отображается в формате «выполнено N из M требований».

В прогрессе могут учитываться:

• курсы;
• тесты;
• компетенции;
• стаж;
• подтверждение руководителя;
• активности.

Таким образом, карьерный трек показывает не только название следующей должности, но и то, какие требования уже выполнены и что ещё необходимо для движения к целевой позиции.

Формирование ИПР по карьерному треку

Если сотруднику необходимо развитие для перехода на следующую позицию, по карьерному треку можно сформировать ИПР.

В сценарии формирования ИПР недостающие требования становятся основой плана развития сотрудника.

Это позволяет связать карьерный путь с индивидуальным планом развития: карьерный трек показывает, к чему сотрудник движется и какие требования необходимо выполнить, а ИПР — что делать для развития.

Работа руководителя с карьерными треками

Руководитель может работать с подчинёнными через раздел оценки.

В списке отображаются подчинённые в соответствии с оргструктурой, включая вложенные подразделения. Доступен поиск по ФИО и должности.

Руководитель может:

• проставлять текущие уровни компетенций по требованиям целевой позиции;
• подтверждать переход сотрудника на позицию;
• назначать сотруднику карьерный трек;
• формировать ИПР по треку;
• начислять сотруднику баллы, если соответствующая возможность включена в геймификации.

Таким образом, руководитель участвует не только в оценке текущего состояния сотрудника, но и в подтверждении его перехода по карьерному пути.

Сценарий: «Менеджер → Старший менеджер → Руководитель группы»

Рассмотрим типовой сценарий построения карьерного пути.

Сначала HR создаёт три карьерные позиции:

Менеджер → Старший менеджер → Руководитель группы

Для позиций задаются требования, например необходимые компетенции, стаж 12 месяцев и подтверждение руководителя.

Затем эти позиции объединяются в карьерный трек и трек открывается для нужного подразделения.

Сотрудник выбирает трек или получает его назначение от HR. В своём карьерном треке он видит текущую и целевую позиции и может определить, какие требования ещё не выполнены.

После этого сотрудник может сформировать ИПР по карьерному треку.

Руководитель оценивает уровни компетенций сотрудника и, когда требования выполнены, подтверждает переход на следующую позицию.

Здесь карьерный трек, компетенции, обучение, ИПР и участие руководителя работают как части одного сценария развития.

Траектория обучения для новых сотрудников

Траектории можно использовать не только для карьерного развития.

Например, для адаптации нового сотрудника можно создать последовательность:

вводный курс → регламент → тест → встреча с наставником.

Такую траекторию можно открыть соответствующей аудитории новых сотрудников.

В этом сценарии траектория задаёт последовательность элементов обучения и развития, а сотрудник видит прогресс прохождения каждого элемента.

Отчёт по карьерным трекам

Для карьерных треков предусмотрен отдельный отчёт.

В нём можно увидеть:

• кто находится на каком карьерном треке;
• текущие позиции сотрудников;
• процент закрытия требований;
• данные в разрезе подразделений;
• выгрузку в Excel.

Сотрудники без назначенного карьерного трека в этот отчёт не попадают.

При этом для внешней ЛМС отчёт по карьерным трекам имеет ограничение: его результаты некорректны в контексте внешней ЛМС.

Это важно учитывать при интерпретации отчётности.

Связь с другими возможностями Брусника.ЛМС

Компетенции и шкалы

Карьерные позиции используют компетенции и целевые уровни. Текущие уровни сотрудника отображаются в его карьерном треке, а руководитель может устанавливать уровни по требованиям целевой позиции.

ИПР

Карьерный трек может использоваться для формирования ИПР. Недостающие требования становятся основой индивидуального плана развития.

Курсы

Курсы могут входить непосредственно в траектории обучения. Кроме того, курсы, связанные с компетенциями требований карьерной позиции, попадают в чек-лист прогресса сотрудника.

Тесты

Тесты могут быть элементами траектории и учитываться среди элементов прогресса карьерного пути.

Материалы, мероприятия и задачи

Все три типа объектов могут входить в траектории обучения. Это позволяет строить последовательность развития не только из курсов.

Оценка 360

Оценка 360 может выступать источником уровней компетенций, отображаемых в карьерном треке сотрудника.

Геймификация

В сценарии работы руководителя предусмотрено начисление баллов подчинённому, если соответствующая возможность включена в геймификации.

Настройки и права доступа

Отдельного экрана общих настроек для траекторий и карьерных треков нет.

Доступ задаётся непосредственно при создании соответствующей траектории или карьерного трека.

При этом шкалы и компетенции настраиваются в разделе «Управление компетенциями».

Таким образом, настройки доступа к конкретному объекту и настройки модели компетенций находятся в разных частях системы.

Ограничения и условия

При работе с траекториями и карьерными треками важно учитывать несколько ограничений.

• Траекторию нельзя удалить, пока она используется в карьерных треках.
• Карьерную позицию нельзя удалить, пока она входит в трек или назначена сотрудникам.
• Карьерный трек нельзя удалить, пока он назначен сотрудникам.
• Сотрудники без назначенного трека не попадают в отчёт по карьерным трекам.
• Отчёт по карьерным трекам некорректен в контексте внешней ЛМС.

Эти ограничения связаны с зависимостями между объектами и должны учитываться при администрировании системы.

Частые вопросы

Что такое траектория обучения в Брусника.ЛМС?

Траектория обучения — это последовательность курсов, тестов, материалов, мероприятий и задач для развития сотрудника или навыка.

Что такое карьерный трек?

Карьерный трек — это путь развития сотрудника, построенный из карьерных позиций и связей между ними «откуда → куда». Путь может иметь ветвления.

Чем карьерная позиция отличается от карьерного трека?

Карьерная позиция — отдельная ступень карьеры с требованиями для перехода. Карьерный трек объединяет несколько позиций в путь карьерного развития.

Можно ли сформировать ИПР по карьерному треку?

Да. В «Моём карьерном треке» сотрудник может сформировать ИПР по карьерному треку. Недостающие требования используются как основа плана развития.

Какие требования могут использоваться для карьерной позиции?

Для позиции можно задать компетенции и целевые уровни, стаж в месяцах и необходимость подтверждения перехода руководителем.

Можно ли связать курсы с требованиями карьерной позиции?

Да. Курсы, связанные с компетенциями требований позиции, попадают в чек-лист прогресса сотрудника.

Может ли сотрудник сам выбрать карьерный трек?

Да, если трек открыт для самостоятельного выбора. В другом сценарии карьерный трек назначает HR.

Может ли руководитель подтвердить переход сотрудника?

Да. Руководитель может оценить текущие уровни компетенций по требованиям целевой позиции и подтвердить переход.

Можно ли построить ветвящийся карьерный путь?

Да. Карьерный трек поддерживает связи «откуда → куда», в том числе с ветвлением.

Какие данные показывает отчёт по карьерным трекам?

Отчёт показывает, кто находится на каком треке и позиции, процент закрытия требований и данные в разрезе подразделений. Предусмотрена выгрузка в Excel.