Trilhas de Aprendizagem e Carreira no Brusnika.LMS
Maria Ivanova
Analista
Integrações mencionadas neste artigo
O Brusnika.LMS permite conectar o desenvolvimento dos colaboradores a atividades de aprendizagem, requisitos de carreira e etapas de progressão profissional.
Uma trilha de aprendizagem é uma sequência de cursos, testes, materiais, eventos e tarefas. Uma posição de carreira representa uma etapa da carreira com requisitos para a transição. Uma trilha de carreira conecta diferentes posições por relações de “de onde → para onde”, formando um caminho de desenvolvimento do cargo atual até uma posição-alvo.
O colaborador pode acompanhar sua trilha de carreira, as posições atual e desejada, os níveis de competências e o progresso em relação aos requisitos. O RH ou moderador-editor cria trilhas, posições e caminhos de carreira, enquanto o gestor pode avaliar colaboradores e confirmar transições.
O que é possível fazer com trilhas de aprendizagem e carreira
No Brusnika.LMS, é possível:
- criar trilhas sequenciais de aprendizagem;
- adicionar cursos, testes, materiais, eventos e tarefas;
- alterar a ordem dos elementos da trilha;
- definir a duração total da trilha;
- disponibilizar uma trilha para todos os colaboradores, departamentos ou pessoas específicas;
- manter uma trilha oculta como rascunho;
- criar posições de carreira com nome, descrição e nível;
- definir uma faixa salarial opcional;
- estabelecer competências e níveis-alvo;
- informar o tempo de experiência exigido em meses;
- exigir a aprovação do gestor para a transição;
- criar trilhas de carreira a partir das posições do cadastro;
- conectar posições por relações “de onde → para onde”;
- criar caminhos de carreira com ramificações;
- disponibilizar uma trilha para todos, departamentos ou colaboradores específicos;
- permitir a escolha de uma trilha aberta pelo próprio colaborador ou atribuí-la por meio do RH;
- acompanhar o progresso dos requisitos da posição;
- visualizar os níveis atuais de competências e a fonte da avaliação;
- gerar um PDI a partir da trilha de carreira;
- avaliar competências dos colaboradores em relação à posição-alvo;
- confirmar a transição para uma posição;
- atribuir uma trilha de carreira;
- gerar um PDI a partir da trilha;
- atribuir pontos ao colaborador quando essa opção estiver habilitada na gamificação;
- consultar o relatório de trilhas de carreira.
O recurso conecta três dimensões: aprendizagem, requisitos das posições de carreira e caminho profissional do colaborador.
Como funcionam as trilhas de aprendizagem
No Brusnika.LMS, uma trilha de aprendizagem é uma sequência de elementos selecionados do catálogo.
O assistente de criação possui três etapas:
- Nome e objetivo — informações básicas da trilha.
- Composição e ordem — seleção dos elementos e definição da sequência.
- Verificação e salvamento — revisão e salvamento da trilha.
Uma trilha pode conter:
- cursos;
- testes;
- materiais;
- eventos;
- tarefas.
A ordem dos elementos pode ser alterada por meio de setas. Também é possível definir a duração total da trilha.
Acesso à trilha
O acesso é configurado na própria trilha. Ela pode ser disponibilizada para:
- todos os colaboradores;
- um departamento, incluindo departamentos subordinados;
- colaboradores específicos;
- ou permanecer oculta como rascunho.
O colaborador encontra suas trilhas em Aprendizagem → PDI → Trilhas.
Cada elemento possui um status de progresso:
- não iniciado;
- em andamento;
- concluído.
Posições de carreira
Uma posição de carreira representa uma etapa específica do desenvolvimento profissional.
Para uma posição, podem ser definidos:
- nome;
- descrição;
- nível, como Junior, Middle ou L2;
- faixa salarial opcional;
- necessidade de aprovação do gestor para a transição.
A parte central da posição são os requisitos para a transição.
Eles podem incluir:
- competências;
- nível-alvo de cada competência;
- tempo de experiência exigido em meses;
- confirmação do gestor.
Os requisitos de competência utilizam uma mesma escala com níveis-alvo definidos.
Cursos relacionados aos requisitos
Cursos relacionados às competências exigidas para uma posição de carreira entram no checklist de progresso do colaborador.
Assim, os requisitos da carreira podem ser relacionados às atividades de aprendizagem disponíveis no Brusnika.LMS.
Trilhas de carreira
Uma trilha de carreira é um caminho profissional formado por posições de carreira.
Uma trilha inclui:
- nome;
- descrição;
- objetivo;
- posições selecionadas do cadastro;
- relações entre as posições.
As relações são definidas como “de onde → para onde”. Isso permite criar caminhos lineares ou com ramificações.
Por exemplo:
Gerente → Gerente Sênior → Líder de Equipe
A trilha de carreira também possui uma visualização do caminho entre as posições.
Acesso à trilha de carreira
A trilha pode ser disponibilizada para:
- todos;
- determinados departamentos;
- colaboradores específicos;
- somente por atribuição do RH;
- ou permanecer como rascunho.
O sistema também exibe um aviso quando uma posição incluída na trilha não possui requisitos.
Minha trilha de carreira
O colaborador pode trabalhar com sua própria trilha de carreira.
Quando a trilha está aberta para escolha, o colaborador pode selecioná-la. Em outro cenário, o RH atribui a trilha.
O colaborador também pode alterar sua trilha dentro do fluxo disponível.
A área Minha trilha de carreira apresenta:
- posição atual;
- posição-alvo;
- progresso dos requisitos;
- níveis atuais de competências;
- fonte da avaliação das competências;
- atividades de desenvolvimento para consulta;
- opção de gerar um PDI a partir da trilha.
Progresso na carreira
O progresso é apresentado no formato “N de M requisitos concluídos”.
Podem fazer parte desse progresso:
- cursos;
- testes;
- competências;
- tempo de experiência;
- confirmação do gestor;
- atividades.
Assim, o colaborador consegue visualizar não apenas a próxima posição, mas também quais requisitos já foram atendidos e quais ainda precisam ser desenvolvidos.
Geração de PDI a partir da trilha de carreira
O colaborador pode gerar um PDI a partir da sua trilha de carreira.
Os requisitos que ainda não foram cumpridos servem como base para o plano de desenvolvimento.
Dessa forma, a trilha mostra para onde o colaborador está avançando e quais requisitos precisa cumprir, enquanto o PDI organiza o desenvolvimento necessário.
Avaliação dos colaboradores pelo gestor
O gestor pode trabalhar com seus subordinados na área de avaliação.
A lista segue a estrutura organizacional, incluindo departamentos subordinados. É possível pesquisar por nome e cargo.
O gestor pode:
- definir os níveis atuais de competências de acordo com os requisitos da posição-alvo;
- confirmar a transição do colaborador;
- atribuir uma trilha de carreira;
- gerar um PDI a partir da trilha;
- atribuir pontos ao colaborador quando a opção correspondente estiver habilitada na gamificação.
Exemplo: Gerente → Gerente Sênior → Líder de Equipe
Considere um caminho com três posições:
Gerente → Gerente Sênior → Líder de Equipe
O RH cria as três posições e define seus requisitos, como competências, 12 meses de experiência e confirmação do gestor.
Depois, as posições são conectadas em uma trilha de carreira e disponibilizadas para o departamento de vendas.
O colaborador escolhe a trilha ou recebe uma atribuição do RH. Na sua trilha, ele visualiza a posição atual, a posição-alvo e os requisitos que ainda não foram cumpridos.
Em seguida, pode gerar um PDI a partir da trilha de carreira.
O gestor avalia os níveis de competência e confirma a transição quando os requisitos correspondentes forem atendidos.
Trilha de aprendizagem para novos colaboradores
As trilhas de aprendizagem também podem ser utilizadas fora do desenvolvimento de carreira.
Por exemplo, uma trilha de integração pode conter:
curso introdutório → regulamento → teste → encontro com o mentor
A trilha pode ser disponibilizada ao grupo correspondente de novos colaboradores.
O colaborador acompanha a sequência e o status de cada elemento.
Relatório de trilhas de carreira
O Brusnika.LMS possui um relatório de Trilhas de carreira.
O relatório apresenta:
- quais colaboradores estão em cada trilha;
- suas posições atuais;
- percentual de requisitos concluídos;
- divisão por departamento;
- exportação para Excel.
Colaboradores sem uma trilha atribuída não aparecem no relatório.
Há uma limitação importante: o relatório de trilhas de carreira apresenta dados incorretos no contexto de uma LMS externa.
Relação com outros recursos do Brusnika.LMS
Competências e escalas
As posições utilizam competências e níveis-alvo. Os níveis atuais do colaborador aparecem na trilha de carreira, e o gestor pode definir níveis de acordo com os requisitos da posição-alvo.
PDI
Uma trilha de carreira pode ser usada para gerar um PDI. Os requisitos pendentes formam a base do plano de desenvolvimento.
Cursos
Os cursos podem fazer parte diretamente das trilhas de aprendizagem. Cursos relacionados às competências exigidas por uma posição também aparecem no checklist de progresso.
Testes
Os testes podem fazer parte das trilhas de aprendizagem e podem aparecer entre os elementos considerados no progresso da carreira.
Materiais, eventos e tarefas
Os três tipos de objeto podem ser incluídos em uma trilha de aprendizagem.
Avaliação 360
A avaliação 360 pode ser uma fonte dos níveis de competência apresentados na trilha de carreira.
Gamificação
O gestor pode atribuir pontos ao colaborador quando a funcionalidade correspondente estiver habilitada na gamificação.
Configurações e acesso
Não existe uma tela separada de configurações gerais para trilhas de aprendizagem e trilhas de carreira.
O acesso é definido diretamente em cada trilha.
As competências e escalas são configuradas em Gestão de competências.
Limitações e condições
É importante considerar as seguintes condições:
- uma trilha de aprendizagem não pode ser excluída enquanto estiver sendo usada em trilhas de carreira;
- uma posição não pode ser excluída enquanto fizer parte de uma trilha ou estiver atribuída a colaboradores;
- uma trilha de carreira não pode ser excluída enquanto estiver atribuída a colaboradores;
- colaboradores sem uma trilha atribuída não aparecem no relatório de trilhas de carreira;
- o relatório de trilhas de carreira apresenta dados incorretos no contexto de uma LMS externa.
Perguntas frequentes
O que é uma trilha de aprendizagem no Brusnika.LMS?
É uma sequência de cursos, testes, materiais, eventos e tarefas usada para desenvolvimento de colaboradores ou de uma habilidade.
O que é uma trilha de carreira?
É um caminho profissional formado por posições de carreira e relações “de onde → para onde” entre elas. O caminho pode ter ramificações.
Qual é a diferença entre posição e trilha de carreira?
A posição representa uma etapa individual da carreira com seus requisitos. A trilha conecta várias posições em um caminho profissional.
É possível gerar um PDI a partir de uma trilha de carreira?
Sim. O colaborador pode gerar um PDI a partir da trilha, usando os requisitos pendentes como base para o desenvolvimento.
Quais requisitos podem ser definidos para uma posição?
Podem ser definidas competências e níveis-alvo, tempo de experiência em meses e confirmação do gestor.
É possível relacionar cursos aos requisitos de uma posição?
Sim. Cursos relacionados às competências exigidas entram no checklist de progresso do colaborador.
O colaborador pode escolher sua própria trilha?
Sim, quando a trilha estiver aberta para escolha. O RH também pode atribuir uma trilha.
O gestor pode confirmar uma transição de carreira?
Sim. O gestor pode avaliar os níveis de competência em relação à posição-alvo e confirmar a transição.
É possível criar uma trilha de carreira com ramificações?
Sim. As trilhas usam relações “de onde → para onde”, inclusive com ramificações.
O que aparece no relatório de trilhas de carreira?
O relatório mostra os colaboradores, suas trilhas e posições, o percentual de requisitos concluídos e os dados por departamento. Também permite exportação para Excel.