Kế hoạch phát triển cá nhân

Từ khoảng cách năng lực đến kế hoạch có thời hạn

Kế hoạch phát triển cá nhân lập trên giấy hoặc trong bảng tính thường chỉ được viết một lần rồi bị lãng quên. Ở đây, nó được xây dựng trực tiếp dựa trên khoảng cách giữa mức hiện tại và mức mục tiêu của nhân viên trong mô hình năng lực — và khoảng cách đó tự động biến thành các nhiệm vụ cụ thể: khóa học, buổi cố vấn, bài tập thực hành, mỗi nhiệm vụ đều có thời hạn.

Cả hai bên đều nhìn thấy, không bị cất vào ngăn kéo

Tiến độ của kế hoạch được cả nhân viên và quản lý nhìn thấy ngay khi diễn ra — chứ không chỉ được xem xét một lần ở chu kỳ đánh giá tiếp theo. Đó là sự khác biệt giữa một kế hoạch thực sự thúc đẩy phát triển và một tài liệu được viết cho kỳ đánh giá rồi không bao giờ được mở lại.

Bắt đầu đào tạo