Indywidualne plany rozwoju
Luka między obecnym a docelowym poziomem zamienia się w zadania z terminami i widocznym postępem dla obu stron.
From a competency gap to a plan with deadlines
Indywidualny plan rozwoju zapisany na papierze lub w arkuszu często powstaje raz i zostaje zapomniany. Tutaj opiera się bezpośrednio na różnicy między obecnym a docelowym poziomem kompetencji.
Visible to both sides, not filed away
Progress on a plan is visible to both the employee and the manager as it happens — not just reviewed once at the next performance cycle. That's the difference between a plan that actually drives development and a document that gets written for a review and never opened again.
Powiązane funkcje
Modele kompetencji
Profil stanowiska określa dokładnie, co pracownik powinien umieć na każdej roli.
Dowiedz się więcejOcena 360°
Jeden elastyczny kreator obsługuje zarówno szybką ocenę współpracowników, jak i pełną ocenę zespołu.
Dowiedz się więcejŚcieżki kariery i rozwoju
Ścieżki kariery i rozwoju: projektuj stanowiska, powiązuj kompetencje ze szkoleniami i buduj przejrzyste trasy rozwoju zawodowego pracowników.
Dowiedz się więcej