Індивідуальні плани розвитку
Розрив між поточним і цільовим рівнем перетворюється на завдання з дедлайнами та видимим прогресом.
Від розриву в компетенціях до плану з дедлайнами
Індивідуальний план розвитку, складений на папері чи в таблиці, зазвичай пишуть один раз і забувають. Тут його будують безпосередньо на розриві між поточним і цільовим рівнем співробітника в моделі компетенцій, і цей розрив автоматично перетворюється на конкретні завдання: курси, зустрічі з наставником, практичні завдання, кожне зі своїм дедлайном.
Видимо обом сторонам, а не лежить у шухляді
Прогрес за планом бачать і співробітник, і керівник у міру його виконання, а не лише раз на наступному циклі оцінювання. У цьому різниця між планом, що справді рухає розвиток, і документом, який пишуть заради оцінювання й більше не відкривають.
Схожі можливості
Моделі компетенцій
Профіль посади точно визначає, що має вміти співробітник на кожній ролі.
ДокладнішеОцінювання 360°
Один гнучкий конструктор охоплює і швидку перевірку колегами, і повне оцінювання команди.
ДокладнішеКар'єрні треки та шляхи навчання
Кар'єрні треки та шляхи навчання: проєктуйте посади, зіставляйте компетенції та навчання й будуйте прозорі маршрути професійного зростання співробітників.
Докладніше