แผนพัฒนารายบุคคล

จากช่องว่างด้านสมรรถนะสู่แผนที่มีกำหนดเวลา

แผนพัฒนารายบุคคลที่ทำบนกระดาษหรือในสเปรดชีตมักถูกเขียนครั้งเดียวแล้วถูกลืม ที่นี่แผนถูกสร้างจากช่องว่างระหว่างระดับปัจจุบันกับระดับเป้าหมายของพนักงานในแบบจำลองสมรรถนะโดยตรง และช่องว่างนั้นกลายเป็นงานที่ชัดเจนโดยอัตโนมัติ ไม่ว่าจะเป็นคอร์ส การให้คำปรึกษา หรืองานฝึกปฏิบัติ โดยแต่ละงานมีกำหนดเวลา

ทั้งสองฝ่ายมองเห็น ไม่ใช่เก็บเข้าแฟ้ม

ทั้งพนักงานและผู้จัดการมองเห็นความคืบหน้าของแผนตามเวลาจริง ไม่ใช่แค่ทบทวนครั้งเดียวในรอบประเมินผลถัดไป นี่คือความต่างระหว่างแผนที่ขับเคลื่อนการพัฒนาจริงกับเอกสารที่เขียนเพื่อการประเมินแล้วไม่มีใครเปิดดูอีก

เริ่มฝึกอบรม