Индивидуальные планы развития

От разрыва в компетенциях к плану с дедлайнами

ИПР, собранный на бумаге или в таблице, обычно пишется один раз и забывается. Здесь он строится прямо на разрыве между текущим и целевым уровнем сотрудника в модели компетенций — и этот разрыв автоматически превращается в конкретные задачи: курсы, менторские встречи, практические задания, каждая со своим дедлайном.

Виден обеим сторонам, а не откладывается в стол

Прогресс по плану виден и сотруднику, и руководителю по мере выполнения — а не пересматривается один раз на следующем ревью. Это и отличает план, который реально двигает развитие, от документа, написанного для галочки и больше никогда не открываемого.

Начать обучение