Модели компетенций

Конкретная точка отсчёта вместо «нужно расти»

«Этому сотруднику нужно развиваться» само по себе не даёт понять, что делать — развиваться в сторону чего именно? Модель компетенций отвечает на этот вопрос: она описывает, какие навыки и на каком уровне нужны для конкретной должности, превращая расплывчатое ощущение роста в конкретный сравнимый список.

Что реально даёт профиль должности

Когда у должности есть профиль компетенций, три вещи становятся конкретными, а не субъективными:

• Оценка — оценка 360° оценивает сотрудника по тому же списку, что видит каждый оценивающий, а не по произвольному впечатлению.
• Развитие — разрыв между текущим и целевым уровнем становится входными данными для индивидуального плана развития.
• Подбор обучения — курс выбирается под конкретный названный разрыв, а не назначается по умолчанию на весь отдел.

Начать обучение