Rencana pengembangan individu

Dari kesenjangan kompetensi menjadi rencana dengan tenggat

Rencana pengembangan individu yang dibuat di atas kertas atau spreadsheet biasanya ditulis sekali lalu dilupakan. Di sini, rencana disusun langsung dari kesenjangan antara level karyawan saat ini dan level target dalam model kompetensi — dan kesenjangan itu otomatis berubah menjadi tugas konkret: kursus, sesi mentoring, tugas praktik, masing-masing dengan tenggat.

Terlihat oleh kedua pihak, bukan diarsipkan

Progres rencana terlihat oleh karyawan dan atasan secara langsung — bukan hanya ditinjau sekali pada siklus kinerja berikutnya. Itulah perbedaan antara rencana yang benar-benar mendorong pengembangan dan dokumen yang ditulis untuk penilaian lalu tidak pernah dibuka lagi.

Mulai pelatihan