Plans de développement individuels
L'écart entre le niveau actuel et le niveau cible se transforme en tâches avec échéances et progression visible.
D'un écart de compétences à un plan avec échéances
Un plan de développement individuel construit sur papier ou dans un tableur a tendance à être rédigé une fois, puis oublié. Ici, il repose directement sur l'écart entre le niveau actuel et le niveau cible d'un collaborateur dans un modèle de compétences — et cet écart se transforme automatiquement en tâches concrètes : cours, séances de mentorat, exercices pratiques, chacun avec une échéance.
Visible des deux côtés, pas rangé dans un tiroir
La progression d'un plan est visible en temps réel par le collaborateur comme par son manager — et pas seulement examinée une fois lors du prochain cycle d'évaluation. C'est la différence entre un plan qui stimule réellement le développement et un document rédigé pour un entretien, puis jamais rouvert.
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