Planes de desarrollo individual
La brecha entre el nivel actual y el nivel objetivo se convierte en tareas con plazos y progreso visible.
De una brecha de competencias a un plan con plazos
Un plan de desarrollo individual elaborado en papel o en una hoja de cálculo suele escribirse una vez y olvidarse. Aquí se construye directamente sobre la brecha entre el nivel actual y el nivel objetivo del empleado en un modelo de competencias, y esa brecha se convierte automáticamente en tareas concretas: cursos, sesiones de mentoría y ejercicios prácticos, cada uno con su plazo.
Visible para ambas partes, no archivado en un cajón
El progreso del plan es visible tanto para el empleado como para su responsable en tiempo real, y no solo se revisa una vez en el siguiente ciclo de evaluación del desempeño. Esa es la diferencia entre un plan que realmente impulsa el desarrollo y un documento que se redacta para una revisión y no se vuelve a abrir.
Funcionalidades relacionadas
Modelos de competencias
El perfil de un puesto define con exactitud qué debe saber hacer un empleado en cada rol.
Más informaciónEvaluación 360°
Un único creador flexible cubre tanto una revisión rápida entre compañeros como una evaluación completa del equipo.
Más informaciónTrayectorias y rutas profesionales
Trayectorias y rutas profesionales: diseña puestos, relaciona competencias y formación y crea itinerarios de crecimiento transparentes para los empleados.
Más información