Planos individuais de desenvolvimento
A diferença entre o nível atual e o nível-alvo se transforma em tarefas com prazos e progresso visível.
De uma lacuna de competência a um plano com prazos
Um plano individual de desenvolvimento feito no papel ou em uma planilha costuma ser escrito uma vez e esquecido. Aqui, ele é construído diretamente sobre a lacuna entre o nível atual e o nível-alvo do funcionário em um modelo de competências — e essa lacuna se transforma automaticamente em tarefas concretas: cursos, sessões de mentoria, exercícios práticos, cada um com um prazo.
Visível para os dois lados, não arquivado
O progresso do plano é visível para o funcionário e o gestor conforme acontece — não revisado apenas uma vez no próximo ciclo de avaliação. Essa é a diferença entre um plano que realmente impulsiona o desenvolvimento e um documento escrito para uma revisão e nunca mais aberto.
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