Modelos de competências

Um ponto de referência concreto em vez de "precisa crescer"

"Esse funcionário precisa se desenvolver" não é acionável por si só — desenvolver em direção a quê, exatamente? Um modelo de competências responde a isso: descreve quais habilidades, e em que nível, um determinado cargo exige, transformando uma noção vaga de crescimento em uma lista concreta e comparável.

O que o perfil realmente direciona

Quando um cargo tem um perfil de competências, três coisas se tornam concretas em vez de subjetivas:

• Avaliação — a avaliação 360° avalia o funcionário pela mesma lista que cada avaliador vê, não uma impressão aberta.
• Desenvolvimento — a lacuna entre o nível atual e o nível-alvo vira o insumo para um plano individual de desenvolvimento.
• Seleção de cursos — o treinamento é escolhido para fechar uma lacuna específica e nomeada, não atribuído por padrão a todo o departamento.

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