从能力差距到带截止日期的计划
在纸上或电子表格中制定的个人发展计划，往往写完一次就被遗忘。在这里，计划直接基于员工在能力模型中当前水平与目标水平之间的差距而建立——这一差距会自动转化为具体任务：课程、导师辅导、实践作业，每项都有截止日期。
双方可见，而非束之高阁
员工和经理都能实时看到计划的进展，而不仅仅是在下一个绩效周期中回顾一次。这正是真正推动发展的计划，与只为应付评审而写、之后再也无人问津的文档之间的区别。
在纸上或电子表格中制定的个人发展计划，往往写完一次就被遗忘。在这里，计划直接基于员工在能力模型中当前水平与目标水平之间的差距而建立——这一差距会自动转化为具体任务：课程、导师辅导、实践作业，每项都有截止日期。
员工和经理都能实时看到计划的进展，而不仅仅是在下一个绩效周期中回顾一次。这正是真正推动发展的计划，与只为应付评审而写、之后再也无人问津的文档之间的区别。